7 aspectos clave para que el logo de tu marca sea impactante!

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El logo es el elemento gráfico que identifica tu marca y sirve para que la imagen que queres dar de tu empresa sea reconocible y se identifique con los productos o servicios que ofreces.

Dado que la primera impresión que el cliente recibe de una marca es a través de su logo, vamos a analizar 7 de las características fundamentales que debería tener el logo de tu empresa, para que éste represente adecuadamente los valores que quieres transmitir.

1) Original: La intención de un buen logotipo es crear una identidad visual única para una marca con el objetivo de ayudarla a destacarse frente frente a un mar de competidores. Es importante tener una idea que se diferencie!

2) Fácil de recordar: Los elementos gráficos que componen el logo deben ser pocos y claros, recurriendo a formas, colores y tipografías que lo doten de expresividad e identidad. La simplicidad debe estar asociada a la facilidad de identificar el logotipo con tu empresa.

3) Coherente: El logo debe reflejar la característica principal de tu empresa o producto de un modo sencillo. Debes decidir qué mensaje quieres que transmita ya con él estarás comunicando un mensaje.

4) Perdurable en el tiempo: Para ayudarnos a evitar confusiones, es bastante útil mantener el mismo estilo y diseño en los colores de la compañía, el logotipo y las imágenes de la empresa. Hay que alejarse de las tendencias a la hora de evaluar o diseñar un logo. A la hora de crear una identidad visual es de vital importancia que nos aseguremos la proyección en el tiempo, y por lo tanto la vida útil de la misma.

5) Relevante: A veces, hasta los mas únicos y atractivos logos no son del todo exitosos. Porque? porque pueden no ser apropiados para la audiencia en cuestión o el segmento del público al que la marca apunta. Es importante hacer hincapié en la visión de una marca, sus valores pero por sobre todas las cosas, su público objetivo. La audiencia es quien manda, si una marca no logra conectar visualmente con el consumidor, es muy difícil lograr una conexión emocional.

6) Versátil: Desde gigantografías en vía pública hasta las aplicaciones mas pequeñas como tarjetas personales o websites, los logotipos varían su tamaño apariencia muchas veces. Por esto es que es muy importante diseñar un logo que pueda ser escalable y mantenga la legibilidad y el detalle en todos los tamaños en el que se aplique.
Algunos detalles a tener en cuenta a la hora de evaluar un logotipo son:
Se verá bien mi logotipo con los colores invertidos? (fondo claro, fondo oscuro)
Es legible mi logo cuando lo achico al tamaño de una tarjeta personal?
Si imprimo en un solo color, sigue siendo efectivo?

7) Memorable: Algunos logos son tan icónicos, que incluso niños muy pequeños pueden no solo reconocerlos sino que pueden hasta entender lo que la marca vende solo con verlos. Los logotipos icónicos invocan a la emoción y provocan una impresión permanente en la mente de los consumidores.

✦ Si crees que el logo de tu empresa, o la imagen corporativa de tu marca no transmite adecuadamente el mensaje que queres enviar a tus clientes, quizá sea el momento de hacer las modificaciones necesarias. Te ayudamos ➞ Contacto

El Apple Watch generó más ingresos que Rolex en 2015

Durante 2015, el reloj inteligente de Apple ganó 1.5 mil millones de dólares más que Rolex

 

Con el Internet of Things en camino, todo objeto cotidiano está destinado a tarde o temprano llevar el calificativo de inteligente, y los relojes no se han salvado, por lo que las marcas legendarias de esta industria ahora tienen que preocuparse por competir contra tecnológicas como Apple o Samsung, y podrían estar perdiendo.

De acuerdo con un estudio de NetBase dado a conocer a principios de este año, Apple Watch ya había destronado a Rolex como la marca de lujo más deseada en cuestión de relojes, y ahora se ha dado a conocer que el reloj inteligente de Apple ha generado por lo menos 1.5 mil millones de dólares más que Rolex durante 2015.

A pesar de que la marca de la manzana ha tenido algunos tropiezos en ciertos productos, como el iPhone 5c, y de que las ventas de su primer reloj inteligente eran un misterio, la realidad es que continua posicionándose como una de las marcas aspiracionales más famosas del mundo.

No obstante, se aproxima un periodo decisivo para el dominio de Apple en cuestión de dispositivos móviles, ya que según múltiples estudios, el crecimiento de las ventas del iPhone podría haber llegado a su fin.

 

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fuente: Merca2.0

Game of Thrones: Una serie convertida en una máquina del Marketing viral

Su estrategia de internet para la sexta temporada está siendo brillante y lograron generar todavía más entusiasmo y mucho más suspenso.

El caso de Game of thrones es uno de los que demuestra cómo se pueden generar contenidos muy virales que despierten mucho interés. Las novelas de George R. R. Martin contaban con un público lector entregado, uno que devoraba cada tomo y que esperaba (espera) pacientemente a que el autor lance cada una de las entregas. Este nicho de lectores/fans fue el que dió el primer empujón a la adaptación televisiva para que más tarde se convierta en un fenómeno de masas. Porque si hay algo que HBO hizo bien fue una estrategia sólida de marketing y de redes sociales.

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Cómo ser una estrella del storytelling

Tomemos el caso del lanzamiento de esta última temporada. HBO ha generado un pico de interés entre los consumidores. Desde un principio, la cadena contaba con varios elementos a su favor. Por un lado, la quinta temporada había terminado con un acontecimiento muy importante. Uno de los personajes podría (o no podría) estar muerto. Las imágenes (es bastante difícil seguir sin hacer spoilers a quienes todavía no vieron la serie) de Jon Snow, uno de los personajes más populares del show, desangrándose en la nieve. La serie mata a sus personajes sin piedad, así que tampoco sería una cuestión tan loca. Sin embargo, los seguidores empezaron un debate en las redes sociales sobre si Snow estaba muerto o no.

Por otro lado, la serie ha llegado a un punto de convergencia. Lo que pase a partir de ahora será nuevo para todo el mundo: la serie de televisión ha alcanzado el punto al que Martin ha llegado con sus libros (aún faltan dos tomos por publicar) y eso hace que las expectativas sean mucho mas altas.

Ademas,  los creadores de la serie consiguieron  echar mucha más leña al fuego. Su estrategia de internet ha sido brillante y han logrado generar todavía más entusiasmo y mucho más suspenso. En lugar de lanzar un tráiler agresivo desde el primer momento, la cadena fue dosificando los contenidos y jugando con el misterio. El primero de los tráilers fue una imagen que no estaba asociada a los capítulos por emitir, no usaron imágenes de lo que iba a venir sino que crearon una pequeña historia que reforzaba la sensación de expectativa.

Fueron lanzando contenidos audiovisuales que  mantienen muy vivo el interés y que ya fueron analizados en profundidad en blogs y redes sociales.

 

Un trabajo de años

Si uno analiza lo que HBO hizo estos últimos meses, se puede determinar que son unos maestros del storytelling y que conocen muy bien a sus espectadores (y hasta donde pueden llegar para animar la conversación). A todo esto se suma que son unos estrategas y unos que han sido capaces de jugar a largo plazo. Nada fue dejado al azar y todos los pasos que se han dado han logrado posicionarlos donde están.

Nadie se convierte en un Trending Topic permanente. Para lograrlo, hay que crear una estrategia sólida y una que sea capaz de posicionar lo que se está haciendo desde el minuto ya no cero, sino más bien menos 1. El trabajo en redes sociales de HBO sobre Game of Thrones empezó  un año y medio antes de que se estrenara la serie, cuando los productores de la misma empezaron a aparecer en diferentes entornos sociales muy específicos y muy de nicho para hablar de la misma. Antes de lanzar el producto, la cadena creó comunidad.

Desde ese momento hasta ahora siguieron trabajando muy duro y muy detalladamente. Como explican en The Wall Street Journal, la cadena tiene a un community manager que se dedica a cada uno de los aspectos ligados a la serie, ya sean estrenos de los capítulos a rumores sobre la misma. Estos responsables de red no solo se limitan a hablar mientras la serie está en antena, sino que generan conversación (y conversación relevante) durante todo el año. Un tuit de noviembre fue, de hecho, uno de los que consiguió mayores ratios de engagement en los últimos meses (aparecía, como no, Jon Snow).

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Potenciar la comunidad

Como ya ocurre con otras marcas que han comprendido que las redes sociales son un trabajo de fondo, HBO también creó una red de influencers ligada a la serie. Varios tuiteros son considerados ‘tuiteros oficiales’ y participan en conversaciones en tiempo real y dinamizan actividades como por ejemplo maratones de la serie. Su política de publicación, aunque son partners de la HBO, no está marcada por nadie y son libres para contar lo que quieran y del modo que quieran (por ejemplo, ellos crean sus propios chistes y sus propios memes). Aunque están fuera del control por exhaustivo de  HBO (según explican en el  Journal no les pagan, aunque sí reciben otro tipo de compensaciones no monetarias, como apoyo de la cuenta oficial), son muy efectivos y funcionan como una red con mucho potencial de alcance. Para ellos, amantes del universo de Game of Thrones, es una suerte de honor.

Incluso cuando no se trata de esa red de influencers, la serie está muy atenta a lo que ocurre para hacer que esa conversación tenga mucho alcance. Como explicaba hace unos años, cuando ya era un fenómeno social el responsable de redes sociales de la cadena a FastCompany, “la especulación y la conversación que se generan en base al menor detalle son fascinantes y parte de lo que hace a esta audiencia única. Nuestro trabajo es amplificar esa emoción y conversación, por lo que siempre buscamos formas de capitalizar esa actividad y recompensar a los fans”. Por ello, no solo responden a los fans y hablan con ellos sino que también dan posiciones fundamentales a lo que ellos hacen o dicen.

Y a todo esto se suma que a lo que hacen en redes sociales se unen campañas de marketing tradicional que están muy alejadas de lo de siempre y que por tanto refuerzan la idea de que son una serie creativa y especial. Las campañas de publicidad con las que la serie se presentaba en las primeras temporadas han entrado ya dentro de las listas de la publicidad más creativa de los últimos años, como ocurrió con la muy viral campaña en prensa en la que la sombra de un dragón se recortaba sobre las noticias. No era lo de siempre, sino algo muy ligado a la trama, un guiño muy efectivo a los fans que ya conocían el producto y uno que hacía que se despertase la curiosidad de los que no lo eran. El que se hablara del tema estaba asegurado.

Fuente:Puromarketing

 


LAS DIFERENTES GENERACIONES

TODO EL MUNDO HABLA DE LOS MILLENNIALS Y LOS CAMBIOS EN LAS GENERACIONES… PERO TENES CLARO CUALES SON Y QUE CARACTERÍSTICAS TIENE CADA UNA?

Los contrastes de cada Generación cada vez son más marcados, de trabajar con una máquina de escribir a tener que adaptarnos a las nuevas tecnologías, son solo una muestra de los cambios que nos hemos enfrentado el día a día. A diferencia de un pequeño que ya puede manejar la tecnología sin ningún problema.

Desde hace ya unos años se han definido diferentes generaciones que fueron parte de un intervalo de tiempo en la historia:

  • Generación Interbellum
  • Generación Grandiosa
  • Generación Silenciosa
  • Baby Boomers
  • Generación X
  • Generación Y
  • Generación Z

Nos vamos a centrar en las ultimas cuatro reuniendo las características más sobresalientes que las definen. Así vas a poder identificar a la que perteneces, a la que pertenecen tus hijos, padres y abuelos.

Baby Boomers (1945-1964)

  • Nacieron en los años posteriores a la segunda guerra mundial, y llevan su nombre por el inusual repunte en las tasas de natalidad. (“baby boom”)
  • El trabajo es lo más importante.
  • Valora la productividad y no tolera el ocio.
  • Aprecia los símbolos de status y el crecimiento vertical en un compañía.
  • La mujer se incorpora definitivamente al mercado laboral. Cambio en el modelo tradicional de familia.

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Generación X (1965-1981)

  • Sufrieron grandes cambios.
  • Vida analógica en su infancia y digital en su madurez.
  • Vivieron la llegada de internet. Acepta las reglas de la tecnología y conectividad.
  • No logra desprenderse del todo de las culturas organizacionales.
  • Es la generación de la transición. Con mayor fricción con las que vienen (Y,Z)

Si perteneces a esta generación te dejamos este Video que seguro te va a traer muy buenos recuerdos.

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Generación Y (1982-1995)

  • También llamados Millennials. (El término viene dado debido a que son la generación que se hizo mayor de edad con la entrada del nuevo milenio.)
  • Son multitareas.
  • No conciben la realidad sin tecnología.
  • La calidad de vida tiene prioridad.
  • Son criticados por ser impacientes, malcriados y sobre todo, por tener un título académico
  • Son emprendedores.
  • Es la generación que usó más tipos de tecnología para entretenimiento: Internet, SMS, Reproductor de CD, MP3, MP4, DVD entre otros.
  • Lo que era un lujo para la generación X para la generación Y son productos “básicos”.

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Generación Z (1996-actualidad)

  • “nativos digitales” (desde su niñez que existe internet)
  • Todavía no ingresaron al mundo laboral.
  • Poseen acceso y manejo a toda su tecnología: Internet, mensajes instantáneos, SMS, celulares, iPod, iPad, Notebook, etc.
  • Ven a la tecnología como elemento fundamental (no conciben el acceso a la información sin la existencia de Google)
  • Sus medios de comunicación utilizados principalmente son redes sociales.
  • Profundizan los entornos virtuales.

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Cada generación está formada por los acontecimientos, novedades y tendencias de su tiempo. Y los medios de comunicación juegan un papel importante en la transformación y la configuración de la percepción de las generaciones.

No hay duda de que cada diferencia generacional se marca de forma exclusiva. La generación anterior establece el camino para el siguiente. Por supuesto, los conflictos entre generaciones son muy comunes, como una generación de espera de la conformidad de la otra generación. Esto sin duda haría que nuestras relaciones menos complicado, pero que no es la realidad. La realidad es que las diferencias generacionales deben ser aceptadas y respetadas.

¿Qué es y para que sirve LinkedIn Recruiter?

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LinkedIn Recruiter es la aplicación de LinkedIn específica para aquellos responsables de recursos humanos que están buscando perfiles específicos para ocupar las vacantes existentes en sus empresas. La idea es que con esta aplicación puedan establecer los filtrados de búsquedas que necesitan para acceder a los perfiles más idóneos de la manera más eficientemente posible.

El problema es que hasta el momento no ha sido posible profundizar en las búsquedas para dar con perfiles muy específicos y determinados, teniendo que generarse búsquedas complejas para acceder a una base de candidatos que más se acerquen a los criterios para ocupar las vacantes.

LinkedIn acaba de actualizar dicha aplicación con la vista puesta en facilitar a los responsables de recursos humanos profundizar hacia perfiles más específicos mediante sencillas búsquedas en lugar de tener que emplear cadenas complejas de términos. Para ello, ahora disponen de opciones adicionales que les permitan dar con los candidatos más concretos a lo que se está buscando para cubrir las vacantes disponibles.

En este sentido, la función de búsqueda hace uso del gráfico económico de LinkedIn para ofrecer resultados y profundizar entre los candidatos disponibles. En las pruebas realizadas previamente al lanzamiento de hoy, la nueva versión ha supuesto una disminución del 17% de búsquedas realizadas, incrementándose además a un 42% la visualización de perfiles por búsqueda.

La nueva versión está desde hoy disponible para todos los responsables de recursos humanos.

Fuente: whatsnew

Ahora los padres van a ser los que usen la consola de sus hijos para ponerse en forma…

Las compañías de video juegos están haciendo crecer su negocio atendiendo nuevos segmentos de salud, en la misma casa donde el tradicional consumidor los usa para entretenerse.

La oportunidad de negocio que da colocar una consola en las casas, a la cual se le puede cargar contenidos multi-target.

El crecimiento de los gimnasios en los países de Latino América es en promedio  18 y 20 por ciento anual, un poco como resultado del alto índice de sobrepeso en la población, también la influencia social y el efecto moda. Este fenómeno del fitness se da en todo el mundo y los fabricantes de consolas y productoras de video juegos, han lanzado una oferta de dispositivos y programas para que la gente pueda hacer ejercicio desde casa.

Fitness en Casa
Estas empresas están encontrando un fuente de crecimiento, a través de atacar nuevos mercados con nuevos productos. Xbox Fitness, Wii Fit, Play Station Move Fitness y EA Sports Active son algunos ejemplos de saga de juegos en el mercado, que nos permiten ejercitarnos como si estuviéramos en un gimnasio.

Estos programas funcionan con rutinas que ves en la pantalla y vas replicando como si estuvieras en el gym. Interactúas con la consola a través de dispositivos que identifican el movimiento de tu cuerpo, por ejemplo controles inalámbricos de mano, bandas sensoras que se colocan en brazos y piernas, bases sobre las que te paras para jugar o bien la tecnología óptica de detección de movimiento. El movimiento, la frecuencia cardíaca, la reacción de los músculos, la quema de calorías, hasta el peso se registra y transmite a la consola, por lo que se puede seguir y monitorear entrenamientos personales.

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Recientemente Xbox Fitness en conjunto con Nike, lanzaron los famosos programas de “workout” como Insanity, Metamorphosis, Ripped in 30, entre otros. Aquí aparecen en la pantalla videos de los creadores de estas rutinas, guiándote y dándote retroalimentación en tiempo real sobre cómo estás haciendo el ejercicio y corrigiendo las posturas que haces, esto gracias a la tecnología óptica Kinect, dando gran valor de producto a la gente que busca ponerse en forma y no tiene mucho tiempo, por lo que hacer fitness en casa es la opción.

También se puede entrenar baile en casa como si estuviera en un salón del gimnasio con el juego Zumba Fitness para Wii de Nintendo, Play Station y Xbox, que incluye ritmos y estilos como merengue, samba, cumbia y pop latino, entre otros. Integraron al producto “hits” de artistas tan conocidos como Pitbull, Nicole Scherzinger y Yolanda Be Cool & DCup. A

En su lanzamiento Zumba Fitness se colocó como el video juego más vendido en los mercados de Reino Unido y algunos otros países de Asia. Majesco , la empresa que lo diseñó, ha vendido más de 10 millones de copias en el mundo, incluyendo México, a un precio promedio de $29 USD cada uno. Otro ejemplo más de que el deporte y el fitness, presentan grandes oportunidades de negocio.

 

Fuente: Merca2.0

El próximo gran reto de Whatsapp…

giphy¿Tiene WhatsApp lo suficiente para reemplazar al correo electrónico?

Jan Koum, CEO y cofundador de WhatsApp, está convencido de que sí:

“Los usuarios tienen ya la posibilidad de enviar documentos en formato PDF a través de una nuestra app. Y en el futuro añadiremos más formatos de archivos, para que también las empresas puedan intercambiar documentos de manera cómoda, sencilla y segura desde nuestra plataforma”, explica Koum en una entrevista concedida recientemente al semanario alemán Focus.

Además, y gracias a su recién estrenado cifrado “end-to-end”, WhatsApp dice estar excelentemente posicionado para convertirse en una alternativa (fácil y segura) el email de toda la vida.

“Yo personalmente envío la mayor parte de los PDFs a través de WhatsApp. Es más sencillo y seguro que buscar una dirección de correo electrónico y rezar para que el mensaje no aterrice en la bandeja de entrada”, dice Koum. ¿Lo mejor? Que como WhatsApp dispone también de una versión web para dispositivos desktop, su uso como herramienta corporativa podría ser muy pronto el “pan nuestro de cada día”, asegura Koum.

Con sus más de mil millones de usuarios, WhatsApp podría convertirse en un duro rival no sólo para servicios de correo electrónico como Microsoft Outlook o Gmail sino también modernas herramientas de comunicación empresarial como Slack.

Las herramientas de comunicación de WhatsApp para las empresas están todavía “en el horno” (no están finiquitadas ni mucho menos), pero cuando terminen de desarrollarse por completo pretenden inaugurar un antes y un después en el universo de la comunicación corporativa. ¿El próximo gran reto de WhatsApp? Los denominados “chatbots”, gracias a los cuales las empresas podrán comunicarse de manera totalmente automatizada con sus clientes (sin poner en riesgo su credibilidad) y podrán dar carpetazo, si lo desean, a los “call centers” de toda la vida.

En la entrevista concedida a Focus Koum niega, por otra parte, que su empresa esté preocupada por el creciente fuelle de Snapchat (quizás su rival más boyante). “Nuestro crecimiento continúa siendo altísimo, y es totalmente independiente de la popularidad de Snapchat”, asegura Koum.

Snapchat está lanzando constantemente nuevas funcionalidades. WhastsApp es, en cambio, una plataforma algo más parsimoniosa a la hora de lanzar novedades, pero Koum cree que su “criatura” va por el buen camino. “No queremos sobrecargar nuestra aplicación con funcionalidades”, dice Koum.

Fuente: MarketingDirecto

 

¿Qué pretenden hombres y mujeres de las marcas?

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¿Qué queremos de las marcas?   

Generalmente los hombres buscan comodidad mientras que las mujeres personalización.

¿Qué buscan los consumidores en su experiencia de compra?

En una era en la que el smartphone se ha convertido casi en un apéndice de nuestro cuerpo, en la que pasamos en linea más de 5 horas diarias, y en la que investigar características de un artículo o comparar precios están a la orden del día, no sorprende que entre los millennials den prioridad a las experiencias digitales, incluso cuando compran en las tiendas físicas.

Así, el celular ha cambiado por completo las expectativas de los compradores sobre lo que deben ofrecer los establecimientos comerciales. Pero no hay que pensar que todos los jóvenes son iguales: hombres y mujeres no dan prioridad a los mismos factores.

Mientras los hombres esperan que la experiencia digital aporte rapidez y comodidad al proceso de compra, las mujeres dan más importancia al factor de la personalización. El 68% de los chicos de entre 18 y 34 años aseguró que, de haber Wi-Fi en la tienda, lo utilizarían para hacer un checkout más rápido y poder llevarse un producto sin hacer cola. El 61% también consideró probable utilizarlo para conseguir servicios como soporte técnico y ayuda sobre los productos. Los hombres también serían más propensos que las mujeres a usar su smartphone para conseguir la ayuda de algún empleado de la tienda (53% contra el 42%).

Las mujeres, sin embargo, preferirían usar el Wi-Fi para acceder vía smartphone a un regalo exclusivo, una oferta especial o un cupón descuento para ese día, y el 70% también lo utilizaría para acceder a su programa de fidelización. En lo que casi todos estaban de acuerdo era en que les gustaría contar con Wi-Fi en la tienda y emplearlo para cualquiera de estos servicios. Como explican desde Euclid: “No es sorprendente que los millennials que tienen un smartphone o tablet sean más propensos que los baby boomer a emplear el Wi-Fi de la tienda para acceder a una amplia variedad de servicios. Y las cifras entre la generación X son similares a la de los millennials. Para las marcas que cuentan con clientes de diferentes grupos generacionales, esto señala la necesidad de prestar atención a diversas vías de engagement a la hora de crear la experiencia en la tienda física”.

La experiencia de compra se traslada a los celulares.

Los consumidores -por lo menos los más jóvenes- quieren incluir su smartphone en su experiencia de compra física, pero además, también están dispuestos a interactuar con las marcas por esta vía. El 74% de los usuarios de smartphone quiere recibir mensajes de las tiendas durante su estancia en el establecimiento, y en el caso de los millennials, son el 84% los que lo quieren así. Además, el 81% de todos los consumidores quieren recibir comunicaciones también después de haber visitado una tienda. Ahora bien, aunque quieren que los retailers se pongan en contacto con ellos, también quieren ser quienes definan las normas de esa interacción. Lo más importante para ellos es poder elegir el canal por el que recibirán el mensaje (email, SMS, ect.), algo importante para el 67% de los consumidores (y a los que más les importa este aspecto es a los millennials). Por otro lado, 6 de cada 10 también quieren que se les pida su consentimiento expreso antes de empezar a recibir notificaciones, y el 47% quieren poder elegir el momento exacto en el que recibirán la comunicación de la marca.

Fuente: PuroMarketing

Mismo Emoji, diferentes interpretaciones

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Las empresas tienen un margen de libertad creativa para generar sus propios símbolos

La identificación dice “bailarín” y, efectivamente, hay una figura moviendo la cadera. Pero para lo que los usuarios de WhatsApp e iOS es una bailarina de flamenco, para los de Gmail y Google Hangouts es un gordito amarillo que parece un tanguero. Si bien los emojis están estandarizados por Unicode Consortium, hay un espacio libre de interpretación para las empresas. Y es ahí por donde se cuelan las diferencias por las que el “pelo rubio” puede ser de un hombre o de una mujer, incluso de una que parece más bien una pelirroja.
Cuando Unicode Consortium aprueba un nuevo lote de emojis, estipula que “la forma puede variar pero los diseñadores deben mantener el ‘núcleo'” del símbolo. Desviarse demasiado lejos del dibujo “puede causar problemas de interoperabilidad” entre las plataformas.
Pero a los sistemas operativos, aplicaciones de mensajería y redes sociales les gusta modificarlos para reflejar su imagen corporativa, aunque eso signifique que los gestos sean diferentes –el alien de Facebook está triste y el de Google parece que está planeando una invasión– o sean interpretados como otra cosa –la caca de Twitter (en la red muchos aparecen si se utilizan determinados hashtags) se parece más a un helado de chocolate–.
Hay más de 840 emojis compatibles entre las distintas plataformas. El resto aparece como un cuadro en blanco en el servicio del destinatario. Esto ocurre hasta que Unicode aprueba los cambios.
Fuente: Cromo

TINDER COMPATIBLE CON EMPRESAS?

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Nueva York (Estados Unidos).-

Un 19% de hombres y mujeres de entre 18 y 24 años de edad utilizan apps para encontrar relaciones ocasionales, mientras que en la franja de edad comprendida entre los 25 y los 34 años de edad, el porcentaje baja hasta el 17% y entre los 35 y 44 años el porcentaje se sitúa en el 18%. Entre esas apps, una de la que más triunfa entre los usuarios es Tinder, que, en Estados Unidos, según datos ofrecidos por el portal web Statista, es usada por un 38,6%, siendo la líder del sector. (la app cuenta con mas de 50 millones de usuarios).

La capacidad de imaginación no tiene limites. Tal es así que Fetch, una agencia de publicidad de Nueva York se fijó en el potencial de Tinder y quiso buscar a uno de sus nuevos trabajadores a traves de la app ya que era una muy buena forma de encontrar al candidato perfecto entre los más de 50 millones de usuarios.

 Para ello, lo que hicieron fue crear un perfil masculino y otro femenino en la app para encontrar gente de la Gran Manzana y sus alrededores que quisiera trabajar con ellos. La iniciativa, consiguió 270 propuestas (150 de hombres y 120 de mujeres) para trabajar en las 5 vacantes que ofrecían desde la agencia.

El experimento fue todo un éxito y ya se están planteando repetir el proceso en el futuro en otra ubicación para no encontrarse con la misma gente. Desde la agencia neoyorquina declararon que más que creer en los currículums lo que les hace decidirse por uno u otro candidato es las aptitudes y ganas de trabajar de la gente, así que vieron en esta app una nueva oportunidad de encontrar al candidato o candidata perfecta para que puedan trabajar en sus oficinas.

Fuente: Merca20